حدد بحثك
...
اكتشف الأكاديمية المالية
اكتشف الأكاديمية المالية
...
شريك التدريب:
شريك التدريب:
التاريخ
16 نوفمبر 2025
مدة البرنامج
4 أيام
اللغة
إنجليزي
الرسوم
14,352
تدريب حضوري
الرياض
عن البرنامج
افتح آفاق قدرتك على القيادة والإلهام مع برنامج القادة الجدد من الأكاديمية المالية، المصمم خصيصًا للمحترفين الطموحين المستعدين لترك أثر دائم. يُجسّد البرنامج جوهر القيادة التحويلية من خلال دمج جلسات تفاعلية مع رؤى تتحقق، بهدف تطوير عقلية النمو وإتقان التواصل الاستراتيجي، وممارسة تأثير قوي على من حولك. هذه الرحلة المليئة بالاكتشاف الذاتي تشمل محاضرات ملهمة، دراسات حالة عميقة، وتوجيه قيادي، كلها مصممة لتزويدك بالمهارات القيادية الحيوية لقطاع مالي يتطور باستمرار. لا يقتصر البرنامج على تعزيز ثقتك للقيادة فحسب، بل يشجعك أيضًا على إلهام الآخرين. البرنامج تم تطويره بالشراكة مع مركز القيادة الإبداعية، ليكون منارة للأشخاص المصممين على إعادة تعريف الأسس، تعزيز الابتكار، وقيادة الفرق نحو نجاح لا مثيل له. استقبل المستقبل كقائد متطلع يتنقل بدقة، يُحفز بالأفعال، ويحول التحديات إلى فرص. انطلق في رحلتك القيادية وسجّل الآن في برنامج القادة الجدد.
أهداف البرنامج
تنمية مستوى الوعي الذاتي واعتماد عقلية النمو لتمكين التطوير الشخصي المستمر
استكشاف القيادة في سياق التفاعلات والديناميكيات الاجتماعية
الاستفادة من أساليب التفاعل الفريدة ونقاط القوة لإنشاء أساس قوي للقيادة الفعالة
إتقان مهارات التواصل الفعال لبناء فرق قوية ومتعاونة
تعزيز الثقة لتعزيز العلاقات الإيجابية داخل الفرق وبين أصحاب المصلحة
تحسين استراتيجيات التأثير لإلهام أعضاء الفريق وتوجيههم بكفاءة نحو الأهداف المشتركة والأهداف التنظيمية
تمكين أعضاء الفريق من خلال استخدام الشبكة الديناميكية وإدارة أصحاب المصلحة لإنشاء ثقافة قائمة على النتائج
تطبيق استراتيجيات "التغذية الأولية" لتحويل الأفكار والتعلم إلى إجراءات استباقية لتسهيل النمو الشخصي
مدير إدارة المشاريع وضمان الجودة
مدير التدقيق ومكافحة الاحتيال
"برنامج القادة الجدد كان بحق أعلى من المتوقع بكثير. اطلعنا على معلومات كثيرة، إلى جانب التجارب العملية التي تساعدنا في تطوير مهاراتنا كقادة، ومعرفة نقاط القوة والضعف والعمل على تطويرها"
"ساهم برنامج القادة الجدد في تعزيز مهاراتي القيادية وتطوير قدراتي في اتخاذ القرارات، وأثر إيجاباً في طريقة تفكيري وتعاملي مع فرق العمل من خلال المحاكاة والتجارب العملية"
"يختلف برنامج القادة الجدد عن جميع البرامج التدريبية التي حضرتها سابقاً وقد استفدت منه استفادة كبيرة"
"سُعدنا بالانضمام إلى برنامج القادة الجدد الذي ساعدنا في تطوير وتحسين إدارة فريق العمل داخل المنظمة"
انطلق معنا في رحلة تعليمية لا تُنسى
يتبع البرنامج نهجًا تجريبيًا يتمحور حول المتعلم ويهدف إلى إرساء الأسس القيادية لدى مديري الخطوط الأمامية)، حيث يجمع بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي من خلال أنشطة تفاعلية مُيسّرة داخل القاعات، وكذلك التأمل الشخصي والحوار الجماعي والتعلُّم من الأقران. تشمل موضوعات البرنامج بعض المفاهيم الأساسية مثل العقلية القيادية والوعي الذاتي وآليات التواصل والثقة والتأثير، مدعومةً بأمثلة واقعية ومناقشات ذات صلة ببيئة العمل. يخوض المشاركون أنشطة تفاعلية، مثل المحاكاة الرقمية (الهيدرولاز)، والتي تساعدهم على تطبيق مهارات القيادة في بيئة واقعية وخالية من المخاطر. يتضمن البرنامج أيضًا اختبارات نفسية معتمدة مثل والنمط السلوكي (ب) من مقياس التوجه الأساسي للعلاقات الشخصية ومؤشر أسلوب التأثير بهدف تعزيز الوعي الذاتي وتقديم رؤى فردية معمقة. يتضمن البرنامج، في سبيل التطبيق العملي، جلسات تدريب فردية تركز على تحديد الأهداف ووضع خطط العمل وتعزيز التواصل مع الموجّهين، حيث يعزز هذا النهج بمرونته وتنظيمه على التمكين الذاتي والتحول السلوكي والتطور القيادي المستمر داخل بيئة العمل.
هيكل البرنامج
4-6 أسابيع بنظام التعلُّم المدمج (تشمل وحدة تدريبية حضورية مدتها 4 أيام)
مدة البرنامج
التعلم المدمج
آلية التقديم
4 أيام أساسية + جلسات تدريب فردي
عدد الوحدات
جدول البرنامج
تدريب حضوري
المقدمة
أهداف البرنامج التدريبي
مراحل التحضير
تدريب حضوري
المقدمة وتوقعات للانضمام
الفرق بين عقلية النمو والعقلية الثابتة
استخدام بطاقات القيادة لتحديد التحدي الرئيسي للقيادة الشخصية 4. تعريف تنوع القيادة والأدوار
تعريف تنوع القيادة والأدوار
تحديد توزيع وقت القادة: لاعب، مدير، مدرب، وقائد
تشكيل توزيع الأدوار المستقبلية للقائد في العمل لتحقيق النجاح
نشاط عصا الهيليوم
مفهوم القيادة
تصميم الكفاءات التعليمية الأساسية للتنمية الشخصية والمهنية
مراحل تطوير مهارات القيادة التكيفية في العمل
استكشاف أنماط القيادة المتفاعلة مع تقييم FIRO-B
مناقشة جماعية تركز على كل من نقاط القوة والمجالات التي تحتاج إلى تطوير
تنفيذ تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك
تدريب حضوري
نشاط: اللغز
تحدي الافتراض
مقدمة في النماذج العقلية
استكشاف تأثير التحيز الشخصي على معاملة الآخرين
نشاط: لعبة التجسس
تقديم مفهوم بناء الثقة كقائد من خلال نموذج الثقة (إطار رينا)
تقييم الثقة الذاتية وتحديد مجالات التطوير لبناء الثقة في مكان العمل
فعالية الملاحظات في تعزيز العلاقات وقيادة الآخرين
مفهوم (SBI): إطار غير متحيز وغير حكمي لتقديم الملاحظات
تطوير (SBI) من خلال مشاهدة مقطع فيديو، وثم إنشاء نموذج المفهوم لأحد زملاء العمل.
تعزيز الثقة وتحسين التواصل من خلال تقديم طريقة ACTS لإنشاء أسئلة قوية
التدريب على طرح أسئلة قوية حول موقف عمل حقيقي
تطبيق تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك
تدريب حضوري
نشاط: مقدمة حول التأثير وتأثيرنا على الآخرين
عرض تقرير (ISI)
تحديد مفهوم التأثير ودوره في تحقيق النتائج باستخدام الأساليب الخمسة
إطلاق محاكاة هايدرو
أهمية أصحاب المصلحة والتواصل وبناء الشبكات
محاكاة هايدرو - الجزء الأول: التركيز على الفرق المترابطة وجهودها التعاوني
محاكاة هايدرو - الجزء الثاني: الانغماس في المحاكاة واتخاذ خيارات لتشكيل النتيجة
مناقشة ما يعمل بشكل جيد، وما يمكن تحسينه، وما يلزم للمضي قدما
محاكاة هايدرو - الجزء الثالث: استكمال الانغماس في المحاكاة واتخاذ خيارات لتشكيل النتيجة
تحديد تغيير الاستراتيجية
تطبيق تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك.
تدريب حضوري
بناء المستقبل: رؤية وتأثير القادة الجدد في صياغة مستقبل القطاع المالي
صياغة رؤية المستقبل باستخدام نشاط ليجو
وضع خطة عمل فردية بناءً على التعلم المكتسب خلال أربعة أيام حول: قيادة الذات، وقيادة الآخرين، والتأثير على المنظمة
تعريف مفهوم الإرشاد والتوجيه
إجراء تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك
المدربون
اكتشف عالماً جديداً من المعرفة
معايير القبول
المدراء في المستوى القيادي المتوسط
المدراء المسؤولون عن تنفيذ الخطط الاستراتيجية وتحقيق الأهداف التشغيلية داخل المؤسسات.
الموظفون المرشحون لأدوار إشرافية أو إدارية
الموظفون المتميزون الذين يتم إعدادهم لتولي أدوار قيادية مستقبلية.
قادة الفرق
الأفراد المسؤولون عن توجيه فرق العمل لتحقيق الأهداف المشتركة.
مديرو المشاريع
الأشخاص الذين يشرفون على تخطيط وإدارة المشاريع لتحقيق الأهداف المحددة.
رواد الأعمال الناشئون
الأفراد الذين بدأوا في تأسيس مشاريعهم ويبحثون عن تطوير مهاراتهم الريادية.
المحترفون في الابتكار وتطوير المنتجات
المتخصصون في تصميم منتجات أو خدمات مبتكرة وتحسين الموجودة منها لتلبية احتياجات السوق.
اللغة
إجادة اللغة الإنجليزية (محادثة وكتابة)
سنوات الخبرة
من 3 إلى 5 سنوات
عملية التقديم: رحلتك تبدأ هنا
سيقوم فريق القبول بمراجعة جميع عناصر طلبك بدقة. ستستغرق عملية الاختيار ما يصل إلى ثمانية أسابيع من تاريخ تقديم الطلب المكتمل.
الخطوة 1
التقديم عبر الإنترنت ومقابلة الفيديو
الخطوة 2
الاختيار المسبق والقرار
الخطوة 3
المقابلة مع القبول
الخطوة 4
لجنة القبول
الخطوة 5
القرار النهائي
الاستثمار في مستقبلك
ي قطاع مالي يتسم بوتيرة متسارعة وتحديات متغيرة، حيث يصنع القادة في الخطوط الأمامية فرقًا ملموسًا، يُعد برنامج القادة الواعدين (البرنامج) استثمارًا استراتيجيًا في تعزيز الأداء المستدام، فمن خلال تنمية مهارات جوهرية مثل بناء الثقة والتواصل الفعّال والتأثير الإيجابي، يُمكّن البرنامج المديرين من قيادة فرقهم بكفاءة ضمن بيئات عمل معقدة وتحسين تفاعلهم واتخاذ قرارات تتوافق مع أهداف المنظمة. يُسهم البرنامج أيضًا في إحداث تحوّل نوعي طويل المدى ابتداءً من الإدارة التشغيلية وصولًا إلى القيادة التمكينية، بما يضمن إعداد جيل من القادة يتمتع بالثقة والكفاءة وقادر على مواكبة متطلبات القطاع المتغيّرة.
فوائد رئيسية لك ولمنظمتك
في القطاع المالي، يُعد قادة الخطوط الأمامية حلقة الوصل بين إعداد الاستراتيجية وتنفيذها، ويعمل هذا البرنامج على تعزيز تلك الحلقة من خلال تزويد المديرين بأدوات القيادة اللازمة لتعزيز الكفاءة التشغيلية ورفع معنويات الموظفين وضمان الالتزام وإدارة المخاطر بفعَّالية، فمن خلال تعزيز التواصل وبناء الثقة وترسيخ روح المساءلة داخل الفرق، تتمكن المنظمات من تحقيق أداء أقوى على مستوى الصفوف الأمامية وتسريع عملية اتخاذ القرار وتحسين جودة خدمة العملاء. وبالإضافة إلى ذلك، يُسهم البرنامج في بناء قاعدة قيادية مستدامة، جاهزة لتلبية متطلبات القطاع سريعة التطور.
35%
25%
20%
10%
5%
5%
